Dreizehn Absolvent:innen beendeten diesen Monat erfolgreich ihre Qualifizierung zur Führungskraft im Franz Sales Haus. Die hausinterne einjährige Weiterbildung soll die zukünftigen Leitungskräfte auf ihre neuen Aufgaben vorbereiten und ihnen hilfreiche Methoden mit an die Hand geben, um die alltäglichen Prozesse in der Leitungsfunktion bestmöglich bewältigen zu können. Ob nun die Leitung einer besonderen Wohnform für Menschen mit Behinderung, eines ambulanten Dienstes oder einer der Franz Sales Werkstätten für die Absolvent:innen ansteht, die Herausforderungen im Alltag bei der Arbeit mit Menschen mit Teilhabebedarf, sind enorm und bedürfen guter Struktur und Methodenkompetenz.
Abwechslungsreiche & praxisnahe Module
Im Rahmen von 8 Modulen und flankierenden Begleitformaten wie
dem BIP®-Coaching (Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung), bei dem die Teilnehmer:innen ein Selbstbild erheben und passend gecoacht werden,
einer Hospitation in einem anderen Unternehmens-/Arbeitsbereich,
und eines Praxisdialogs zu einer Notfallübung in einem Simulationszentrum,
wurde den Teilnehmer:innen abwechslungsreich Wissen vermittelt.
In einem eigenen Abschlussprojekt konnten die Nachwuchsführungskräfte dann das Erlernte für ihren Arbeitsbereich in den praktischen Kontext setzen. Hier wurde kreativ und ganz unterschiedlich/individuell unter anderem veranschaulicht, welche Kompetenzen die Sicherung des und der Umgang mit dem selbst bestimmten Leben der Klient:innen voraussetzt:
- Empathische Kommunikation
- Offenheit
- Flexibilität
- Wertschätzung
Dies sind nur einige Stichworte, die in diesem Zusammenhang fallen. Der Aufbau von Rahmenbedingungen für eine gelungene Lebensqualität setzt die Feststellung des Ist-Zustandes voraus und die Planung eines BTHG-konformen Ziel-Zustandes voraus, den es mithilfe verschiedenster Methoden zu erreichen gilt.
diaconcept® als Wegweiser
Den eigenen Führungsstil in einer Branche zu finden, die mit hohem Fachkräftemangel, stark wechselnden Teams und starker körperlicher Arbeit zu kämpfen hat, ist nicht immer leicht. Hinzu kommt, dass der Change-Prozess seit Einführung des Bundesteilhabegesetzes (BTHG) noch andauert und „durchgestanden“ werden muss. Bis das Umdenken bei jedem/r einzelne/n Mitarbeiter:innen und jedem/r Klient:in angekommen und durchgesetzt ist, wird noch einige Arbeit zu leisten sein.
Transparenz und Zusammenhalt mit den Mitarbeiter:innen sowie Handlungskonzepte wie diaconcept® geben hierbei einen Wegweiser. So ausgerüstet kann es nun weiter in Richtung Zukunft der Eingliederungshilfe gehen.
Wir freuen uns besonders über das Engagement und die Power unserer Absolvent:innen und wünschen eine kraftvolle Umsetzung!
